ORGANIZACIONA KULTURA – PUT KA USPEŠNOJ KORPORACIJI
DOI:
https://doi.org/10.59864/Oditor42402SBKljučne reči:
organizaciona kultura, instrument za procenu organizacione kulture (OCAI), bankaApstrakt
Srž svake uspešne poslovne organizacije ogleda se u dobroj organizacionoj kulturi, a posebno kod organizacija koje poslovanje obavlja kroz mrežu ispostava i filijala. Savremene poslovno okruženje karakteriše dinamičnost i neizvesnost, pa je organizaciona kultura jedan od načina da se razvije i učvrsti jedinstvenost uspešnog poslovanja. Organizacija kroz norme, običaje i ukorenjeni sistem vrednosti oblikuje razmišljenje i saradnju zaposlenih u organizaciji. Ovaj rad predstavlja analizu organizacione kulture jedne ekspoziture banke i u tu svrhu je korišćen dijagnostički instrument za procenu organizacione kulture - OCAI model. Njegova misija je da pruži sliku o postojećem i preferiranom tipu organizacione kulture. Cilj je da se identifikuju i analiziraju karakteristike organizacione kulture radne jedinice banke uz korišćenje OCAI modela i ukaže na one elemente koji zahtevaju dalje razmatranje ili eventualne korektivne mere.
##plugins.themes.default.displayStats.downloads##
Reference
Johnson, L. (2015). Organizational Culture in Healthcare: An Insightful Exploration. Chicago: Health Press
Smith, A., & Thompson, R. (2018). Tech Startups and Culture: A Deep Dive. Chicago: Tech Forward Publications
Miller, P. (2009). Non-profit Organizations and Cultural Dynamics. Chicago: Academic Press
Alvarez, J., & Smith, T. (2016). Mergers and Acquisitions: The Role of Culture. Chicago: Business Insights Publications
Stefanović Ž, Petković M., Kostić Ž, Janićijević N, Babić V. (2000). Organizacija
preduzeća, Ekonomski fakultet u Beogradu, Vol. 800, str. 403
Boljanović.J.Đ., Pavić.Ž.S., (2011). Osnove menadžmenta ljudskih resursa Univerzitet Singidunum, Beograd. str 251.
Kulić, Ž. (2005). Upravljanje ljudskim potencijalima, Radnička štampa, Bepgrad, str.21.
Suderman J. (2012) Using the Organizational Cultural Assessment (OCAI) as a Tool for New Team Development
Cameron K.S.,Quinn R.E. (1999). Diagnosing and changing organizational culture: The competing values framework. Reading, Ma: Addison-Wesley
Nebojša Janićijević (2011). Ekonomski fakultet , Univerzitet u Beogradu Uticaj liderstva na organizacionu kulturu, originalni naučni rad doi 005.322:316.46
Burman R, Evans A. J. (2008). Target Zero: A culture of safety, Defence Aviation Safety Centre Journal, pp. 22-27
Schein E. (2009). The corporate culture survival guide, Jossey-Bass, San Francisco
Parker M. (2000). Organizational culture and identity: Unity and division at work. Sage
Cvijanović J. M, Lazić J, Nastasić A. (2006). Korporativna kultura i organizaciona struktura, Ekonomski Institut, Beograd
Kucharčíková, A. (2014). The importance of identification and analysis of educational needs for investment in human capital. Komunikacie. Vol. 16. pp. 86-92.
Edelstein, S., Chiu, D., Molinski, C. (2012). Corporate culture and nutrition professionals. Journal of foodservice business research. Vol. 15 (4). pp. 411-418. ISSN 15378020
Cameron, K. S., & Quinn, R. E. (2006). Diagnosing and changing organizational culture: Based on the competing values framework (Rev. ed.). San Francisco
Kim Cameron and Robert Quinn (2012). Organizational Culture Assessment Instrument Online report