SPECIFCS OF INNOVATION PROJECT PORTFOLIO MANAGMENT

Aleksandar Miletić; Petar Belokapić; Branko Nešić

doi:10.5937/Oditor2002091M

Autori

Aleksandar Miletić Univerzitet odbrane u Beogradu, Vojna akademija, Beograd, Srbija Author
Petar Belokapić Univerzitet za poslovne studije Banja Luka, Banja Luka, BiH Author
Branko Nešić Univerzitet za poslovne studije Banja Luka, Banja Luka, BiH Author

DOI:

https://doi.org/10.5937/Oditor2002091M

Ključne reči:

inovacioni projekti, inovacioni portfolio, projektni menadžment, upravljanje portfoliom inovacionih projekata (IPPM)

Apstrakt

U doba turbulentnosti savremenog poslovanja, gde se inovacije pozicioniraju kao ključni faktor kreiranja konkurentske prednosti i resursno-orjentisane strategije, kada u prvi plan dolaze ljudski kapital i intelektualna svojina, upravljanje portfoliom inovacionih projekata postaje moćno oružje, ali samo ako se njime ispravno rukuje. Razlike između klasičnih projekata sa jedne strane i inovacionih projekata sa druge strane, koje karakteriše pre svega izuzetno visok stepen rizika i uticaja ljudskog faktora, tj. kreativnosti, iziskuju komparativnu analizu samih projekata i njihovih portfolia, kako bi se došlo do zaključaka neophodnih za uspešno upravljanje inovacionim portfoliom. Zbog specifičnosti inovacionih projekata i inovacionog portfolia, metode i tehnike koje se koriste u upravljanja portfoliom klasičnih projekata ne garantuju uspešnost ako se primenjuju na portfolio inovacionih projekata. Uočavanja različitosti i osobenosti jednih i drugih predstavlja prvi korak u kreiranju metodologije koja bi dala očekivane rezultate.

##plugins.themes.default.displayStats.downloads##

##plugins.themes.default.displayStats.noStats##

Reference

Berger P.G., M. Minnis, A. Sutherland. 2017. Commercial lending concentration and bank expertise: Evidence from borrower financial statements. Journal of Accounting and Economics 64, (2–3): 253-277

Brzaković T.D., D. M. Dinčić, i S. M. Dinčić. 2015. Implementacija rizika kod evaluacije investicionih projekata. Vojno delo 67, (1): 216-231

Davila, T., M. Epstein, R. Shelton. 2006. Making innovation work: How to manage it, measure it and profit from it. Upper Saddle River: Wharton School Publishing.

Denčić-Mihajlov K.. 2020. Does sustainability matter in mergers and acquisitions?: The case of the Serbian food industry. Ekonomika poljoprivrede 67, (1): 25-36.

Gracia A., R.B. Nelson, J.A. Oakley, A. T. Williams. 2018. Use of ecosystems in coastal erosion management. Ocean & Coastal Management 156, 277-289.

Fernhaber S., P. Patel. 2012. How do young firms manage product portfolio complexity?The role of absorptive capacity and ambidexterity. Strategic Management Journal 33, (13): 1516-1539.

Isin A.A. 2018. Tax avoidance and cost of debt: The case for loan-specific risk mitigation and public debt financing. Journal of Corporate Finance 49, 344-378.

Jovanović P. 2010. Upravljanje projektom, 9. izdanje, Beograd, Visoka škola za projektni menadžment.

Kock A., H. Gemunden. 2016. Antecedents to Decision-Making Quality and Agility in Innovation Portfolio Management. Journal Product Innovation Management 33, (6): 670-686.

Köster H., M. Pelster. 2017. Financial penalties and bank performance. Journal of Banking & Finance 79, 57-73.

Kostić R. 2020. Revizija ostvarivanja ciljeva budžetskih programa. Održivi razvoj 2, (1): 41-52.

Kwak Y., F. Anbari. 2009. Analyzing project management research: Perspectives from top management journals. International Journal of Project Management 27, (5): 435-446.

Lekić S.G., J.M. Vapa Tankosić. 2019. Uticaj timskog rada na kreiranje inovativnih organizacijai povećanje konkurentnosti. Kultura polisa 16, (39): 505-515.

Malbašić S.B., V. P. Petrović, i B. R. Luković. 2017. Primena projektnog menadžmenta u projektima podržanim od međunarodnih institucija – realnost i nužnost. Vojno delo 69, (1): 408-432.

Marković V., R. Brković. 2020. Javno-privatno partnerstvo u oblasti zdravstva u Republici Srbiji. Kultura polisa 17, (41): 637-652.

Meifort A. 2015. Innovation portfolio management: A synthesis and research agenda. Creativity and Innovation Management 25, (2): 251-269.

Milojević I., & M. Mihajlović, 2019. Primena metoda ocene investicionih projekata u javnom sektoru. Oditor 5, (1): 19-31.

Prdić N., B. Kuzman, i J. Damjanović. 2019. Marketing research in the function of business efficiency. Ekonomika poljoprivrede 66, (4): 1039- 1054.

Smyth H., P. Morris. 2007. An epistemological evaluation of research into projects and their management: Methodological issues. International Journal of Project Management 25, (4): 423-436.

Stojanović C., P. Stanojević. 2017. Ciljevi organizacionog sistema i IMS-a. Akcionarstvo 23, (1): 5-18

Stošić B. 2013. Menadžment inovacija-inovacioni projekti, modeli i metodi. Beograd, Fakultet organizacionih nauka.

Vukša S., D. Anđelić, & I. Milojević. 2020. Analiza kao osnova održivosti poslovanja. Održivi razvoj 2, (1): 53-72.

Waibel M. W., L. P. Steenkamp, N. Moloko, G. A. Oosthuizen. 2017. Investigating the Effects of Smart Production Systems on Sustainability Elements. Procedia Manufacturing 8, 731-737

Wanke P., M.A.K. Azad, A. Emrouznejad, J. Antunes. 2019. A dynamic network DEA model for accounting and financial indicators: A case of efficiency in MENA banking. International Review of Economics & Finance 61, 52-68.

Wang M., X. Sun. 2019. Identity of large owner, regulation and bank risk in developing countries. Journal of International Financial Markets, Institutions and Money 59, 106-133.

Živković A. 2019. Kvalitet upravljanja operativnim rizicima u finansijskim institucijama. Akcionarstvo 25, (1): 5-32.