ROLE OF TEAM MANAGEMENT IN MODERN BUSINESS CONDITIONS

Slobodan Adžić; Radan Kostić; Marijana Milunović; Tijana Savić Tot; Dejan Jeremić; Slobodan Stanojević

doi:10.5937/Oditor2201062A

Autori

Slobodan Adžić Fakultet za menadzment, Univerzitet Union - Nikola Tesla, Sremski Karlovci, Republika Srbija Author
Radan Kostić Vojna akademija, Univerzitet odbrane, Beograd, Republika Srbija Author
Marijana Milunović Fakultet za menadzment, Univerzitet Union - Nikola Tesla, Sremski Karlovci, Srbija Author
Tijana Savić Tot Fakultet za menadzment, Univerzitet Union - Nikola Tesla, Sremski Karlovci, Srbija Author
Dejan Jeremić Sequester Employment, Beograd, Republika Srbija Author
Slobodan Stanojević Fakultet za primenjeni menadžment, ekonomiju i finansije, Beograd, Srbija Author

DOI:

https://doi.org/10.5937/Oditor2201062A

Ključne reči:

menadžment, timski rad, organizacija rada

Apstrakt

Timski rad zahteva kvalitetno dvosmerno komuniciranje u timu, formalno i neformalno, koje se može ostvariti samo pojačanim angažovanjem pošiljaoca i primaoca informacija u procesu komuniciranja. Kvalitetnim komuniciranjem uklanjaju se, ili svode na najmanju meru, psihološke, semantičke, fizičke i tehničke smetnje procesa komuniciranja.

Uspešno funkcionisanje tima zahteva stalnu razmenu informacija između članova tima, stvaranje povoljne organizacijske klime (timske atmosfere), motivaciju članova tima, podsticanje članova tima na stvaralački rad i inicijativu i suptilno vođenje članova tima ka cilju.

##plugins.themes.default.displayStats.downloads##

##plugins.themes.default.displayStats.noStats##

Reference

Avakumović, J., Avakumović, J., Milošević, D., Popović, D. (2021)(a). Zadovoljstvo zaposlenog nastavnog osoblja kroz prizmu AMO modela – primer Republika Srbija. Akcionarstvo, 27(1), 107-120.

Avakumović, J., Obradović, L., & Božić, G. (2021)(b). Menadžment i organizacija timskog rada u funkciji održivog razvoja. Održivi razvoj, 3(2), 69- 80. https://doi.org/10.5937/OdrRaz2102069A

Avakumović, J., Tešić, R., & Karić, D. (2021)(c). Menadžment tranzicionim procesima u funkciji održivog razvoja. Održivi razvoj, 3(1), 7-16. https://doi.org/10.5937/OdrRaz2101007A

Berber, N., Slavić, A., Miletić, S., Simonović, Z., & Aleksić, M. (2019). A Surveyon Relationship between Leadership Styles and Leadership Outcomes in theBanking Sector in Serbia. Acta Polytechnica Hungarica, 16(7), 167-184

Cvjetković, M., Cvjetković, M., Jovanović, Z., & Kalinić, M. (2021). Aktivnosti i karakteristike menadžera u funkciji unapređenja strategijskog delovanja preduzeća. Oditor, 7(1), 7-35. https://doi.org/10.5937/Oditor2101007C

Dabke, D. (2016). Impact of leader’s emotional intelligence and transformational behavior on perceived leadership effectiveness: A multiple source view. Business Perspectives and Research, 4(1), 27-40.

Dakić, P., Lojaničić, D., Issa, H. R., & Bogavac, M. (2021). Izbor, stvaranje i razvoj menadžera. Oditor, 7(3), 105-134. https://doi.org/10.5937/Oditor2103105D

Fapohunda, T.M. (2013). Towards effective team building in the workplace. International Journal of Education and Research, 1(4), 1-12

Ivanova, B., Ristić, S. (2020). Akumulacija i koncentracija kapitala. Akcionarstvo, 26(1), 26-34

Hair, J.F., Risher, J.J., Sarstedt, M., & Ringle, C.M. (2019). When to use and how to report the results of PLS-SEM. European Business Review, 31(1), 2-24.

Janovac, T. D., & Virijević-Jovanović, S. R. (2020). Istraživanje satisfakcije poslodavca kvalitetom visokog obrazovanja. Inovacije u nastavi - časopis za savremenu nastavu , 33(4), 120-135. https://doi.org/10.5937/inovacije2004120J

Kuka, M., Talevski, J., & Gulevska, V. (2018). Strukturalne promene obrazovanja u funkciji definisanja znanja, umenja, stavova i vrednosti. Komunikacije, mediji, kultura, 10(10), 321-330. https://doi.org/10.5937/gfkm1810321K

Mayer, J. D., Caruso, D. R., & Salovey, P. (2016). The ability model of emotional intelligence: Principles and updates. Emotion Review, 8(4), 290- 300.

Mićović, S., & Miletić, J. (2019). Poslovni subjekt kao osnova održivosti razvoja. Održivi razvoj, 1(1), 43-51. https://doi.org/10.5937/OdrRaz1901043M

Nabih, Y., Metwally, A. H., & Nawar, Y. S. (2016). Emotional intelligence as a predictor of leadership effectiveness. The Business & Management Review, 7(5), 133-142.

Panić, S., Andrejić, M., Milenkov, M., Andrejić, S., & Mirčevski, M. (2018). Inovacija menadžmenta u funkciji razvoja. Vojno delo, 70(2), 394-413. https://doi.org/10.5937/vojdelo1802394P

Radovanović, T., Mali, S., & Bošković, B. (2021). Profil eksperta održivog razvoja. Održivi razvoj, 3(2), 23-39. https://doi.org/10.5937/OdrRaz2102023R

Stanković, M. & Milenković, N. (2018). Obučavanje i usavršavanje zaposlenih putem elektronskog učenja. Akcionarstvo, 24(1), 15-30

Tešić, R., Mihajlović, M. Ilić, Đ. (2021). Strategija diverzifikacije kao nužnost opstanka, rasta i razvoja proizvodnih preduzeća. Akcionarstvo, 27(1), 27-40

Vukotić, S., Brzaković, M., & Mirčetić, V. (2019). Korporativna pripadnost zaposlenih - formula uspeha organizacije. Vojno delo, 71(7), 404-418. https://doi.org/10.5937/vojdelo1907404V