NOVI SISTEM UDRUŢIVANJA CORNER SHOP-ova U SRBIJI
DOI:
https://doi.org/10.5937/Ključne reči:
maloprodajna alijansa, prodajni prostor, partnerstvo, efikasan odgovor potrošaču, fleksibilnost, dobavljačiApstrakt
Prodajni prostor je postao skup resurs oko koga se bore brojni subjekti kako bi obezbedili poziciju za svoje artikle na prodajnim policama maloprodajne alijanse. TakoĎe, prodajni prostor postaje novi marketinški poligon sa veoma jakim efektom marketinške poruke na odluke potrošača za vreme kupovnog procesa. Kreiranje i održavanje konkurentske prednosti zahtevaju da maloprodajna alijansa raspolaže prednostima kojima ne raspolažu njeni rivali na ciljnim tržištima. Od posebnog su značaja konkuretnske prednosti utemeljene na znanju. Maloprodajni objekti okupljeni u alijansi imaju prilike da se uvere da „konkurencija kroz saradnju“ udruženim delovanjem obezbeĎuje prednosti svim članovima. Članak trasira pravce budućeg delovanja maloprodajne alijanse, načinu organizovanja, opstanku na tržištu u cilju konkurentnosti i efikasnog odgovora na zahteve potrošača.
##plugins.themes.default.displayStats.downloads##
Reference
Barac N. 1999. Uloga menadţera u povećanju konkurentnosti ponude preduzeća. Monografija „Menadţment u privredama u tranziciji”, Ekonomske teme, Ekonomski fakultet, Niš.
Barac N, Milovanović G. 2008. Anatomija konkurentske prednosti. Knjiga: „Razvijanja konkurentske prednosti preduzeća u Srbiji u uslovima evropskih integracija“, Ekonomski fakultet, Niš.
Berman B, Evans J. 2005. Retail Management. Prentice Hall, Englewood Cliffs, New Yersel.
Borota Tišma A. 2006. Menadţment u maloprodaji. Beogradska poslovna škola, Beograd.
Gullberg M. 2003. Retail Supply Chain Management. Goterborg University, International Management.
Kotler P, Keller KL. 2006. Marketing Management 12e, Pearson / Prentice Hall, NJ.
Ristić M., Strateško pozicioniranje maloprodaje. 2008. CID, Ekonomski fakultet, Beograd.
##submission.downloads##
Objavljeno
Broj časopisa
Rubrika
Kako citirati
