UTICAJ STRATEŠKOG OPREDELJENJA NA ODNOS IZMEĐU UPRAVLJANJA INOVACIONIM PORTFOLIOM I USPEHA
DOI:
https://doi.org/10.5937/Oditor2101165MKljučne reči:
menadzment znanja, strateško opredeljenje, inovacije, upravljanje inovacionim portfoliomApstrakt
Savremeno poslovanje u prvi plan ističe značaj intelektualnog vlasništva i znanja kao ključnih faktora koji doprinose postizanju konkurentske prednosti. To iziskuje nove pristupe u menadzmentu i sve više se govori o upravljanju znanjem kao procesom koji će podići efikasnost poslovanja. U ekonomiji baziranoj na znanju, mnoge kompanije kreiraju, stiču i održavaju konkurentsku prednost na turbulentnom tržištu zahvaljujući inovacijama. Upravljanje portfoliom inovacionih projekata predstavlja moćan alat za ostvarivanje inovacione strategije i od izuzetne je važnosti da se postojeća znanja koriste u kompanijama i na osnovu njih stvaraju nova. U radu se testiraju saznanja iz referentnog istraživanja sprovedenog u Nemačkoj 2016. godine, koje analizira uticaj strateškog opredeljenje na vezu između upravljanja inovacionim portfoliom i poslovnog uspeha. Dobijena saznanja iz referentnog istraživanja testirana su kroz upitnik na koji su odgovor davale kompanije iz Republike Srbije da bi se videla njihova primena u poslovnim procesima i poslovnom uspehu.
##plugins.themes.default.displayStats.downloads##
Reference
Anđelić D. i A. Majstorović. 2016. Modeli knjigovodstva u računovodstvenom sistemu. Akcionarstvo 22, (1): 5-20
Award, E. M., Ghaziri, H.M. 2004. Knowledge Management, Pearson Education International, Prentice Hall.
Cooper, R., Edgett, S., Kleinschmidt, E. 2002. Portfolio Management for New Product Development Result of an Industry Practices Study. R&D management (Industrial Research Institute) 31.
Djordjević-Boljanović, J. 2009. Menadzment znanja. Data status, Beograd, 2009.
Drucker, P. 1994. Post-capitalist society, HarperCollins Publishers,.
Globocnik D., R. Faullant, Z. Parastuty. 2020. Bridging strategic planning and business model management – A formal control framework to manage business model portfolios and dynamics. European Management Journal 38, (2): 231- 243
Jovanović, P. 2009. Savremeni menadzment. Visoka škola za projektni menadzment, Beograd.
Kock, A., H. Gemunden. 2016. How strategic orientation moderates the relationship between Innovation Portfolio Management and success. R&D Management Conference 2016, Cambridge, UK.
Kock A., B. Schulz, J. Kopmann, H.G. Gemünden. 2020. Project portfolio management information systems’ positive influence on performance – the importance of process maturity. International Journal of Project Management 38, (4): 229-241
Li S., X. Zhang, H. Xu, S. Fang, E. Garces, T. Daim. 2020. Measuring strategic technological strength: Patent Portfolio Model. Technological Forecasting and Social Change 157, 120119
Lichtenthaler E.H. 2014. Innovation portfolio management: an understudied driver of innovation success. Performance 5: 111
Majstorović A., S. Tasić, I P. Jovićević. 2020. Usmerenja za modeliranje sistema interne budžetske revizije. Akcionarstvo 26, (1): 49-63
Martinsuo M., J. Geraldi. 2020. Management of project portfolios: Relationships of project portfolios with their contexts. International Journal of Project Management 38, (7): 441-453
Mertins, K., P. Heising, J. Vorbeck. 2001. Knowledge Management, Best practice in Europe, Springer.
Meifort, A. 2015. Innovation portfolio management: A synthesis and research agenda. Creativity and Innovation Management 25, (2): 1-15
Mićović S., i J. Miletić. 2019. Poslovni subjekt kao osnova održivosti razvoja. Održivi razvoj 1, (1): 43-51.
Miletić, A. 2019. Komparativna analiza pristupa IPPM. 12. Skup privrednika i naučnika SPIN 2019, Centar za operacioni menadzment, FON, Beograd.
Miletić A., P. Belokapić, i B. Nešić. 2020. Specifičnosti upravljanja portfolijom inovacionih projekata. Oditor 6, (2): 91-107.
Mihajlović M., S. Nikolić, i S. Tasić. 2020. Održivost ekonomskog modela savremene privrede. Održivi razvoj 2, (2): 7-13.
Stošić, B. 2013. Menadzment inovacija-inovacioni projekti, modeli i metodi. Beograd, Fakultet organizacionih nauka.
Sydanmaanlakka, P. 2002. An Inteligent Organization: Performance, Competence and Knowledge Management. Capstone, Oksford.
Vukša S., D. Anđelić, i I. Milojević. 2020. Analiza kao osnova održivosti poslovanja. Održivi razvoj 2, (1): 53-72.